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Les présences en trop
Inviter large rassure, mais chaque personne qui n'avait rien à décider coûte son temps — et dilue la décision de ceux qui l'avaient.
Outil gratuit
Combien vous coûte votre réunion ?
Huit questions, moins d'une minute. Vous obtenez le coût annuel d'une de vos réunions récurrentes, la part que vous pourriez récupérer, et surtout le point précis qui coince.
Et si on faisait le compte ?
Prenez une réunion précise.
Le comité de direction, le point d'équipe du lundi, le suivi de projet du jeudi. Une réunion qui revient dans votre agenda, et dont vous vous demandez parfois ce qu'elle produit.
Qui est autour de la table ?
Pas besoin de connaître les salaires exacts — on part d'ordres de grandeur, que vous pouvez ajuster.
Directionenviron k€ brut par an
Managersenviron k€ brut par an
Collaborateursenviron k€ brut par an
Ajuster les salaires
Combien de temps dure-t-elle ?
En comptant le quart d'heure qui déborde.
À quelle fréquence revient-elle ?
Sur les 5 dernières, combien se sont terminées par une décision claire ?
Une décision claire : on sait quoi, qui s'en charge et pour quand.
AucuneToutes les cinq
Honnêtement, combien auraient pu ne pas venir ?
Un compte rendu leur aurait suffi.
Sur participants
Combien de fois un même sujet revient-il avant d'être tranché ?
Qui anime cette réunion ?
Ce que vous voudriez surtout
Cette réunion vous coûte
0 € par an
soit à chaque fois, pour réunions dans l'année.
dont 0 € que vous pourriez récupérer.
Présences en trop
Réunions qui ne tranchent pas
Sujets qui reviennent
Votre goulet d'étranglement
Ce que je vous propose
Découvrir cet accompagnementRésultat copié. Vous pouvez le coller dans votre prise de rendez-vous ou dans un message.
Comment ce chiffre est calculé
- Coût horaire chargé = salaire brut annuel × 1,45 (charges patronales) ÷ 1 600 heures travaillées par an.
- Présences en trop : le temps des personnes qui auraient pu ne pas venir.
- Sujets qui reviennent : 15 % du temps quand un sujet revient deux fois, 30 % quand il revient trois fois ou plus.
- Réunions qui ne tranchent pas : seule la moitié du temps d'une réunion sans décision est comptée comme perdue.
- Ce chiffre ne compte que le temps passé en salle. Il ne compte pas le coût des décisions retardées, souvent bien plus élevé.
Une réunion comme celle-ci coûte déjà .
Ce que le chiffre révèle
Le problème n'est pas le temps passé
Une réunion longue qui tranche coûte moins cher qu'une réunion courte qui repousse. Trois fuites expliquent presque tout le montant que vous venez de voir.
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Les réunions qui ne tranchent pas
Une réunion qui se termine sans savoir quoi, qui et pour quand n'a rien produit. Le temps est passé, la décision reste à prendre.
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Les sujets qui reviennent
C'est le goulet d'étranglement. Un sujet non tranché ne disparaît pas : il revient, réunion après réunion, et bloque tout ce qui en dépendait.
Passer à l'action
Une décision qui traîne coûte plus cher que la réunion
Tant qu'un sujet n'est pas tranché, tout ce qui en dépend attend : les équipes, les budgets, les clients. C'est ce goulet d'étranglement qui explique la plupart des montants calculés sur cette page — et il ne se règle pas en raccourcissant les réunions, mais en changeant la manière dont on les tient.
Si c'est vous qui animez, le levier le plus rapide, c'est votre posture. Je vous prépare à animer vos propres temps collectifs en mentoring, ou nous travaillons votre posture de dirigeant en coaching individuel.
Si c'est le collectif qui coince, c'est la façon de décider ensemble qu'il faut reprendre : en coaching d'équipe dans la durée, ou en installant des pratiques d'intelligence collective qui produisent des décisions et pas seulement des échanges.
Si un temps fort approche, séminaire ou atelier de décision, vous pouvez me déléguer l'animation : vous participez pleinement pendant que je tiens le cadre, et chacun repart avec la trace de ce qui a été décidé.
Questions fréquentes
Sur ce calcul
Comment le coût horaire est-il calculé ?
À partir du salaire brut annuel, multiplié par 1,45 pour tenir compte des charges patronales, divisé par 1 600 heures travaillées par an. Les salaires proposés par défaut sont des ordres de grandeur, que vous pouvez ajuster au centime près si vous connaissez les vôtres.
Le résultat est-il exagéré ?
C'est l'inverse : le calcul est volontairement prudent. Une réunion qui ne décide pas n'est comptée qu'à moitié perdue, et le calcul ignore complètement le coût des décisions retardées — les projets qui attendent, les équipes qui tournent au ralenti, les clients qui patientent. Dans la réalité, c'est souvent là que se trouve le plus gros montant.
Faut-il supprimer les réunions ?
Non. Une organisation qui ne se réunit plus ne décide pas mieux, elle décide moins vite et moins bien. Le sujet n'est pas la quantité de réunions, c'est ce qui en sort : un cadre clair, un déroulé pensé, une décision tracée. C'est exactement ce que travaille la posture de leader facilitateur.
Mes réponses sont-elles enregistrées ?
Non. Tout le calcul se fait dans votre navigateur : rien n'est envoyé, rien n'est stocké, aucune adresse e-mail n'est demandée. Si vous voulez en parler, vous copiez votre résultat en un clic et vous me l'apportez.
