Le collectif ne remplace pas la responsabilité.
Faire participer ne veut pas dire demander son avis à tout le monde sur tout.
Qui suis-je ?
Je fais bouger ce qui est bloqué.
Ancien développeur, coach agile, facilitateur, formateur, facilitateur graphique et moniteur de plongée : un parcours qui relie structure, observation, sécurité, transmission et mise en mouvement. Cette page vous dit qui je suis, ce en quoi je crois, et comment je conçois chaque intervention.
Je ne viens pas plaquer une méthode. Je cherche ce qui doit devenir plus clair pour que les personnes puissent agir.
Nicolas Verdot
Une posture directe, simple et ancrée dans le terrain.
Je viens à l'origine du monde informatique. J'ai été développeur, puis coach agile, facilitateur, formateur, facilitateur graphique et accompagnateur de transformations.
Aujourd'hui, je travaille à l'endroit où se croisent la stratégie, la décision, la participation, le leadership et le fonctionnement réel des équipes.
Mon rôle n'est pas de rendre une réunion plus sympathique. Il consiste à clarifier ce que le collectif doit comprendre, traiter ou décider, puis à concevoir le processus qui lui permettra d'y parvenir.
PostureFacilitateur, coach et formateur
ExpériencePlus de 10 ans auprès d'équipes et d'organisations
DifférenceAssocier structure, collectif et pensée visuelle
AncrageNice et Côte d'Azur, interventions en France
Parcours
D'un système qui tient debout à un collectif qui avance
Développeur, Scrum Master, coach agile, facilitateur : pas un plan de carrière tracé d'avance, mais un fil conducteur — comprendre comment les choses tiennent, pour aider à les faire avancer.
Développeur
BPI France — cellule architecture logicielle
En pleine mise en place de l'agilité technique — intégration continue, règles de qualité du code — j'ai réalisé que ce qui m'intéressait vraiment, c'était d'aider les équipes métiers à converger vers une stratégie commune. Mes premiers pas dans l'intelligence collective et l'agilité.
Développeur front-end
Direct Assurance
Intégré à une équipe Scrum, à vivre les rituels et les cycles de développement de l'intérieur — et à endosser le rôle de Scrum Master quand le besoin s'en faisait sentir. Un travail au plus près des utilisateurs et de leurs représentants.
Scrum Master
Bouygues Telecom — lancement de B&YOU
Un delivery chaque semaine, sans exception, sous la pression réelle du marché. J'y ai découvert la vraie posture de Scrum Master — jongler entre transparence et confidentialité vis-à-vis du reste de l'entreprise — et le vrai visage de l'agilité : poser des hypothèses, tester, apprendre, relancer.
Coach agile
Axa — via Goood
Mon entrée dans le coaching agile à grande échelle, sur un grand compte.
Animateur & conférencier
Communautés agile & facilitation graphique
Animer des soirées autour des jeux agiles, contribuer à PO DOJO — la communauté dédiée aux Product Owners — intervenir comme conférencier à Agile France, au Scrum Day et à l'Agile Tour. Lancer la communauté nationale Facilit'ON, puis co-lancer EVP, la communauté européenne des visual practitioners.
Coach agile, formateur & facilitateur
Via Goood
Coaching, formation, facilitation et facilitation graphique, animation de communauté, mais aussi développement commercial et développement d'équipe et de compte — jusqu'à contribuer à la création de l'antenne Sud de Goood, à Sophia Antipolis. Des secteurs très différents — voyage, énergie, santé, assurance, formation — pour une même conviction : la méthode est au service d'un enjeu, d'un objectif, jamais l'inverse.
Facilitateur — mission humanitaire
ICA Bénin & ICA Côte d'Ivoire
Transmettre les pratiques de facilitation là où les moyens changent, mais où l'enjeu de coopération, lui, reste le même.
Fondateur
Décoincés du Crayon → by Nicolas Verdot
Lancer Décoincés du Crayon, la communauté dédiée à la facilitation graphique : un cahier d'exercices, une formation e-learning, puis un Sommet annuel qui réunit la communauté depuis plus de 5 ans maintenant, et une Académie pour aller plus loin. Cette aventure a fini par devenir une entreprise à part entière : by NICOLAS VERDOT.
Ce qui m'anime
Chacun fait du mieux qu'il peut, avec l'information qu'il a et l'énergie qu'il a ce jour-là.
C'est cette conviction qui me pousse à accompagner l'humain en dehors des sentiers battus — pas seulement dans des organisations, mais aussi dans des missions humanitaires ou des contextes où les repères habituels ne s'appliquent plus.
Convictions
Ce qui guide mes interventions
L'autonomie a besoin d'un cadre.
Une équipe agit mieux lorsqu'elle sait ce qu'elle peut décider et dans quelles limites.
La forme influence le fond.
Le rythme, la qualité des questions et la manière de restituer changent la qualité de la réflexion.
Ma méthode
Le symptôme n'est presque jamais celui qu'on croit.
« On manque de temps », « l'équipe n'est pas assez engagée », « la com' est mauvaise » : ce sont rarement les vraies causes. Le plus souvent, c'est l'absence d'un cadre qui permette aux discussions de déboucher sur quelque chose. Voici ce que ça change, concrètement :
- de réunions qui tournent en rond à des conversations qui débouchent sur une décision
- de décisions qui reviennent sur la table chaque mois à des choix qui tiennent
- de participants qui hochent la tête à des équipes qui s'engagent vraiment
- d'une stratégie que trois personnes comprennent à une direction que tout le monde partage
- d'une énergie dispersée sur dix sujets à un plan d'action que le collectif porte
Pourquoi ça marche
Trois choses que je ne fais jamais à votre place
Vous gardez la main
Le collectif enrichit la décision, il ne la prend pas à votre place. Vous restez décideur — en sachant enfin sur quoi vous appuyer.
Ça se voit tout de suite
Chaque échange est capturé et rendu visible en direct, grâce à la facilitation graphique. Personne ne repart en se demandant ce qui a été dit.
Vos équipes continuent sans moi
Mon objectif n'est pas de revenir animer votre prochaine réunion. C'est que vous n'en ayez plus besoin.
Le déroulé
Six étapes, jamais un format imposé
La méthode se choisit après avoir compris votre contexte — jamais avant. World Café, atelier de décision, séminaire de direction : le bon format dépend d'où vous en êtes, pas de mes préférences.
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Comprendre le système
Avant toute proposition, je prends le temps de comprendre votre contexte réel : qui porte quoi, ce qui a déjà été essayé, ce qui bloque en silence.
✓Écouter les acteurs clés✓Repérer les tensions sous-jacentes✓Voir ce qui a déjà été tentéIllustration sketchnote à venir -
Clarifier l'intention
On ne conçoit rien tant que le résultat attendu n'est pas nommé noir sur blanc — et partagé par ceux qui doivent trancher.
✓Nommer le résultat attendu✓Aligner les parties prenantes✓Prioriser ce qui compteIllustration sketchnote à venir -
Concevoir le dispositif
Le format se choisit après le diagnostic, jamais avant. Un séminaire de direction ne se prépare pas comme un atelier d'équipe.
✓Choisir le bon format✓Séquencer les temps forts✓Prévoir la restitutionIllustration sketchnote à venir -
Créer les conditions du dialogue
Un cadre suffisamment sécurisant pour que les désaccords sortent — et se traitent — plutôt que de couver après la réunion.
✓Poser un cadre clair✓Autoriser le désaccord✓Préparer l'arbitrageIllustration sketchnote à venir -
Rendre visible
Les idées, les liens et les choix se matérialisent en direct grâce à la facilitation graphique — la mémoire du collectif ne dépend plus d'un compte rendu.
✓Capturer en direct✓Relier les idées entre elles✓Garder une trace partagéeIllustration sketchnote à venir -
Ancrer la suite
Une intervention réussie se juge à ce qui se passe après. Responsables, échéances, rituels de suivi : rien ne repart flou.
✓Attribuer les responsabilités✓Fixer les échéances✓Installer un suiviIllustration sketchnote à venir
Une touche personnelle
Ce que la plongée m'a appris
Je suis aussi moniteur de plongée. Emmener quelqu'un dans un monde qui n'est pas le sien change tout : sous l'eau, une personne en insécurité ne pense plus clairement. Son attention se referme, elle n'explore plus, elle survit.
Le rôle du moniteur n'est pas de supprimer le risque. C'est de construire assez de sécurité pour que la personne puisse rester présente, observer, apprendre — et prendre plaisir à découvrir un monde qui l'intimidait une minute plus tôt.
C'est exactement ce qui se joue quand j'emmène un collectif dans une conversation qui sort de ses habitudes. Un groupe en insécurité ne délibère plus vraiment : il se protège, se referme, ou se tait. Construire un cadre suffisamment sûr, c'est ce qui permet à un collectif de sortir de ses sentiers battus — et d'y voir clair.
Engagements
Contribuer à un monde plus participatif
Au-delà des missions clients, je contribue au développement des pratiques de facilitation et d'intelligence collective.
Décoincés du Crayon
Une académie, un sommet et une communauté dédiée à la pensée visuelle et à la facilitation graphique.
Facilit'ON
Une communauté de facilitateurs et facilitatrices engagés dans le développement des pratiques collaboratives.
ICA International
L'association mondiale de facilitation.
ICA Bénin & Côte d'Ivoire
Transmission des pratiques participatives et développement des capacités locales.
Ambassadeur Neuland
Partenaire de la marque de référence en facilitation visuelle.
Prochaine étape
Deux façons d'avancer
Vous hésitez encore
Réservez un appel découverte
30 minutes pour poser votre contexte à plat et voir, ensemble, si je peux vous aider. Sans engagement.
Choisir un créneau →Vous savez déjà ce qu'il vous faut
Lancez votre projet ou votre séminaire
Décrivez votre contexte en quelques lignes, je reviens vers vous avec une proposition concrète.
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