Cas clients
Le contexte, le défi, le dispositif conçu et les résultats — situation par situation, sans chiffres ni témoignages inventés.
J'ai accompagné Air France-KLM dans sa transformation agile sur plusieurs périmètres stratégiques — Ground Services, Digital Marketing, Cargo Commercial et Opérationnel — à travers l'accompagnement de la transformation, le coaching des équipes et des rôles agiles, la formation et l'amélioration continue.
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Capture graphique en direct, en partenariat avec Osanwe, du dernier rendez-vous d'une cohorte de dirigeants CEC à Sophia Antipolis — deux journées d'ateliers et de conférences sur la transformation régénératrice des modèles d'affaires.
Découvrir le cas clientCapture graphique en direct, en partenariat avec Osanwe, du colloque de restitution du projet « Le Cèdre de l'Atlas, de la graine aux produits finis », organisé par FIBOIS SUD, FIBOIS Occitanie, la FNB Provence-Alpes et France Forêt PACA.
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Conception et facilitation d'un séminaire de prise de présidence pour la Jeune Chambre Économique de Monaco, pour renforcer la dynamique du collectif et construire une vision stratégique partagée.
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La Mission d'Appui et de Ressources aux ESMS de Corse (LaMAREC) a réuni les acteurs qui accompagnent les enfants et les jeunes en situation de handicap autour de deux ateliers de deux jours, animés par une équipe de deux facilitateurs et une facilitatrice graphique.
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Louis Vuitton souhaitait accompagner plusieurs chefs de projet dans la conception d'ateliers destinés à réaligner des équipes interdépendantes autour de sujets stratégiques.
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MG2MIX voulait sortir des réunions commerciales habituelles pour proposer à ses équipes des ateliers participatifs, concrets et réplicables — sans imposer une méthode depuis le haut.
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Trois accompagnements complémentaires chez Ressources — formation des formateurs à l'animation participative, posture de leader pour le responsable de la DSI, et organisation du temps pour les fonctions RH et finance.
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J'ai accompagné l'Urssaf / Acoss à travers plusieurs missions complémentaires : un accompagnement d'un an autour de l'agilité et de la transformation, du mentorat à la conception d'ateliers ainsi que la conception et l'animation de séminaires stratégiques et managériaux.
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