Leader facilitateur
Développer la posture et les outils du leader facilitateur pour engager les équipes et passer à l'action.
Le catalogue
Posture de leader, facilitation d'ateliers et de séminaires, facilitation graphique, pédagogie active. Toutes se travaillent sur vos sujets réels, jamais sur des cas d'école — et toutes s'adaptent à votre contexte.
18 formations, réparties en 6 univers. Chacune existe en intra-entreprise et s'ajuste à votre durée, votre niveau et vos enjeux.
5 formations
Développer la posture et les outils du leader facilitateur pour engager les équipes et passer à l'action.
Donner la parole, structurer les conversations, construire du consensus et transformer les échanges en plan d'action.
Comprendre comment l'état interne du leader influence l'énergie, la confiance et les décisions du collectif.
Donner de l'autonomie sans créer de flou, de retrait ou de chaos.
Faire du feedback un levier d'apprentissage, de confiance et de progression collective.
2 formations
Concevoir, structurer et animer un atelier ou séminaire participatif orienté résultats.
Construire et animer des ateliers qui engagent vraiment.
3 formations
Apprendre les bases de la facilitation graphique, clarifier les idées et créer des supports visuels.
Approfondir la facilitation graphique pour les ateliers, séminaires, formations et temps collectifs à fort enjeu.
Un parcours en trois niveaux pour donner à voir, faire réfléchir et faire parler grâce au visuel.
2 formations
Transformer les rétrospectives en vrais leviers d'apprentissage et d'action.
Renforcer sa posture et ses outils pour mieux accompagner une équipe Scrum.
2 formations
Transformer des formations descendantes en expériences pédagogiques actives, engageantes et mémorables.
Passer d'un déroulé de contenus à une expérience d'apprentissage qui transforme les pratiques.
4 formations
Comprendre l'IA générative, identifier ses usages utiles, ses limites et repartir avec des pratiques applicables au travail.
Un atelier participatif pour identifier où l'IA peut réellement apporter de la valeur dans le travail quotidien de votre équipe.
Utiliser l'IA pour mieux préparer les réunions, clarifier les idées, synthétiser et décider sans perdre la dimension humaine du leadership.
Utiliser l'IA comme assistant de conception, de créativité, de reformulation et de structuration.
Avant de choisir
Les durées et les niveaux indiqués sont des points de départ, pas un menu. Une même formation ne se déroule pas de la même façon selon que le groupe vient d'y être inscrit ou qu'il a demandé à la suivre, selon qu'il a déjà un sujet brûlant sur la table ou non.
C'est pour ça que le premier échange porte sur votre contexte et sur ce qui devra être différent après — pas sur le programme. Si un accompagnement répond mieux qu'une formation, je vous le dirai.
by NICOLAS VERDOT
Je vous aide à vous repérer
Bonjour !