Cas client — JCI Monaco
Faire équipe autour d'une vision commune
Séminaire de prise de présidence
# Déléguer l'animation d'un temps collectif- Organisation
- Jeune Chambre Économique de Monaco
- Commanditaire
- La présidente 2025
- Format
- Séminaire de prise de présidence
- Intervention
- Conception et facilitation de l'atelier
- Enjeux
- Faire équipe, mieux se connaître et construire une vision stratégique commune
- Finalité
- Donner au collectif une direction partagée pour le nouveau cycle de présidence
Comment permettre à une nouvelle présidence et à son collectif de mieux se connaître, de partager leurs ambitions et de construire ensemble une direction commune pour l'année à venir ?
À l’occasion de sa prise de fonction, la présidente 2025 de la Jeune Chambre Économique de Monaco m’a contacté pour concevoir et faciliter un séminaire destiné aux membres de JCI Monaco. L’objectif était de renforcer la dynamique du collectif et de construire une vision stratégique partagée pour l’organisation.
Le contexte
Une prise de présidence marque le début d’un nouveau cycle. Elle apporte de nouvelles ambitions, mais aussi un enjeu essentiel : permettre aux membres de comprendre la direction proposée et de trouver leur place dans sa construction.
Le séminaire devait offrir un temps de recul différent des réunions habituelles, afin de travailler à la fois sur les relations, les aspirations individuelles et le projet collectif.
Le défi
Il ne s’agissait pas de présenter une vision déjà écrite ni de demander au groupe de simplement y adhérer. Le défi consistait à créer les conditions permettant aux membres de :
- mieux se connaître ;
- comprendre ce que chacun pouvait apporter au collectif ;
- partager leurs attentes et leurs motivations ;
- identifier ce qui les rassemblait ;
- se projeter ensemble dans l’avenir de JCI Monaco ;
- construire une vision suffisamment claire pour guider les actions de l’année.
L’enjeu était de trouver un équilibre entre l’impulsion portée par la nouvelle présidence et la contribution réelle de l’ensemble du collectif.
L’accompagnement proposé
J’ai conçu et facilité un atelier articulé autour de trois dimensions complémentaires.
Découvrir le collectif
Les premières séquences ont permis aux participants de mieux comprendre les personnes avec lesquelles ils allaient travailler, leurs expériences, leurs attentes et leurs différentes manières de contribuer.
Mieux se connaître
Un temps d’introspection a invité chacun à prendre du recul sur ses motivations, ses forces et la place qu’il souhaitait occuper dans la dynamique collective.
Construire une vision commune
À partir de ces échanges, le groupe a travaillé sur l’avenir de JCI Monaco afin de faire émerger une ambition partagée et une direction stratégique commune.
La facilitation a permis de faire circuler la parole, de rendre visibles les différentes perspectives et d’aider le collectif à converger sans effacer sa diversité.
Ce que le séminaire a permis
Cette journée a permis de poser les bases du nouveau cycle de présidence en créant :
- une meilleure connaissance mutuelle ;
- davantage de clarté sur les aspirations de chacun ;
- un espace de dialogue autour de l’avenir de l’organisation ;
- une vision stratégique construite collectivement ;
- une direction commune pour guider les projets à venir ;
- une dynamique d’équipe plus forte autour de la nouvelle présidence.
Au-delà de la vision produite, le séminaire a permis aux participants de vivre une première expérience de coopération et de commencer à faire équipe.
