Parcours Manager · marche 5 sur 5
Accompagner le changement
Embarquer au lieu d'imposer.
- Durée2 jours · 14 heures
- FormatPrésentiel · en intra.
- NiveauÉlargir
Pourquoi cette formation
Votre projet de changement est décidé, mais sur le terrain il bloque : inquiétude, résistance, inertie.
À qui elle s'adresse
Managers, chefs de projet, responsables de transformation.
Prérequis
Porter ou accompagner un projet de changement.
2 temps
Ce qu'on y fait
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Comprendre
Ce qui se joue chez chacun.
- Les réactions face au changement, et pourquoi elles sont normales
- Écouter les enthousiastes, les sceptiques, les hésitants
- Repérer ses alliés et ceux qui freinent
- Rendre la vision concrète et partagée
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Embarquer
Avancer par petits pas.
- Construire le changement avec les personnes concernées
- Essayer à petite échelle, puis ajuster
- Des temps collectifs pour faire le point
- Reconnaître les progrès, raconter ce qui change
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Décrire les réactions des personnes concernées par le changement.
- Cartographier ses alliés et ceux qui freinent.
- Construire un plan pour embarquer les acteurs, par petits pas.
Vous repartez avec
Une carte des acteurs de votre projet, et un plan pour les embarquer.
Comment ça se passe
- Durée
- 2 jours · 14 heures
- Modalités
- Présentiel · en intra.
- Méthodes
- Pédagogie active : on vit la situation, on la débriefe, puis on en tire les apports. Exercices sur vos situations réelles.
- Évaluation
- Chacun construit la carte des acteurs de son projet et son plan, présentés au groupe. Positionnement, satisfaction, attestation : p. 4. En amont, un questionnaire de positionnement ; à la fin, auto-évaluation des objectifs, satisfaction et attestation de fin de formation.
- Accessibilité
- Situation de handicap ou besoin particulier ? Parlez-en avant la formation : on adapte ensemble.
- Accès et tarif
- Sur devis. Dates fixées ensemble ; inscription à la signature du devis.
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