Parcours Manager · marche 2 sur 5
Manager au quotidien
Faire grandir son équipe.
- Durée2 jours · 14 heures
- FormatPrésentiel, ou en séances courtes à distance · en intra.
- NiveauPratiquer
Pourquoi cette formation
Vos collaborateurs viennent vous demander la réponse au lieu de la chercher.
À qui elle s'adresse
Managers d'équipe, nouveaux ou expérimentés.
Prérequis
Encadrer une équipe.
2 temps
Ce qu'on y fait
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Le tête-à-tête
Chaque collaborateur, un par un.
- Un rendez-vous individuel où l'autre parle plus que vous
- Trouver la question qui fait avancer
- Dire ce qui va, et ce qui coince
- Ce qui donne de l'énergie à chacun
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L'équipe qui avance seule
Lâcher la main sans lâcher le cap.
- Choisir, décision par décision, qui tranche
- Rendre visible le cap commun
- Laisser essayer, et apprendre des ratés
- Vos cas réels, rejoués en binôme
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- Mener un entretien individuel où le collaborateur cherche ses réponses.
- Définir, décision par décision, qui tranche.
- Laisser essayer, et faire tirer les leçons d'un raté.
Vous repartez avec
Deux ou trois outils choisis pour votre équipe, déjà testés en séance.
Comment ça se passe
- Durée
- 2 jours · 14 heures
- Modalités
- Présentiel, ou en séances courtes à distance · en intra.
- Méthodes
- Pédagogie active : on vit la situation, on la débriefe, puis on en tire les apports. Exercices sur vos situations réelles.
- Évaluation
- Vos cas réels rejoués en binôme, avec retours. Positionnement, satisfaction, attestation : p. 4. En amont, un questionnaire de positionnement ; à la fin, auto-évaluation des objectifs, satisfaction et attestation de fin de formation.
- Accessibilité
- Situation de handicap ou besoin particulier ? Parlez-en avant la formation : on adapte ensemble.
- Accès et tarif
- Sur devis. Dates fixées ensemble ; inscription à la signature du devis.
5 formations · parcours Manager
